kaliteli giyim üreticileri
Artık çok sayıda tedarikçi, tüccar, fabrika, endüstri ve ticaret var. Çok sayıda tedarikçiyle, nasıl biruygun tedarikçibizim için? Birkaç noktayı takip edebilirsiniz.
01Denetim sertifikasyonu
Tedarikçilerinizin PPT'de gösterdikleri kadar nitelikli olduğundan nasıl emin oluyorsunuz?
Tedarikçilerin üçüncü taraflarca sertifikalandırılması, üretim operasyon süreçlerinin doğrulanması, sürekli iyileştirme ve doküman yönetimi yoluyla müşterilerin gereksinimlerinin ve standartlarının karşılandığını garanti altına almanın etkili bir yoludur.
Sertifikasyon maliyet, kalite, teslimat, bakım, güvenlik ve çevre konularına odaklanmaktadır.ISO, endüstri özellik sertifikası veya Dun's kodu ile tedarik departmanı tedarikçileri hızla tarayabilir.
02Jeopolitik iklimi değerlendirin
Çin ile ABD arasındaki ticaret savaşı kızışırlarken, bazı alıcılar gözlerini Vietnam, Tayland ve Kamboçya gibi Güneydoğu Asya'daki düşük maliyetli ülkelere çevirdi.
Bu ülkelerdeki tedarikçiler daha düşük fiyatlar sunabilir, ancak zayıf altyapı, işçi-işveren ilişkileri ve siyasi karışıklıklar istikrarlı bir arzı engelleyebilir.
Ocak 2010'da Tayland siyasi grubu başkentteki Suvarnabhumi Uluslararası Havalimanı'nın kontrolünü ele geçirdi ve Bangkok'taki tüm hava ithalat ve ihracat operasyonlarını askıya aldı; sadece komşu ülkelere uçuş izni verdi.
Mayıs 2014'te, Vietnam'daki yabancı yatırımcılara ve işletmelere karşı dayak, parçalama, yağmalama ve yakma. Tayvan ve Hong Kong'un yanı sıra Singapur ve Güney Kore'deki işletmeler de dahil olmak üzere bazı Çinli işletmeler ve personel, çeşitli derecelerde vuruldu ve can ve mal kayıplarına neden oldu.
Tedarikçi seçiminden önce bölgedeki tedarik riskinin değerlendirilmesi gerekir.
03Mali sağlamlığı kontrol edin
Tedarik, tedarikçinin finansal sağlığına dikkat etmeli ve karşı tarafın iş zorlukları yaşamasını beklememelidir.
Tıpkı deprem öncesi gibi, tedarikçinin mali durumunun kötüye gideceğine dair bazı anormal işaretler, sinyaller oluyor.
Örneğin, özellikle çekirdek işlerinden sorumlu olanların sık sık yönetici olarak ayrılması. Tedarikçilerin yüksek borç oranı sıkı sermaye baskısına yol açabilir ve küçük bir hata sermaye zincirinin kopmasına neden olabilir. Diğer sinyaller arasında zamanında teslimat oranlarının ve kalitesinin düşmesi, uzun süreli ödenmemiş tatiller veya hatta büyük işten çıkarmalar, tedarikçi patronlarından gelen olumsuz sosyal haberler vb. olabilir.
04 Hava koşullarına bağlı riskleri değerlendirin
Üretim hava durumuna bağlı bir sektör değildir, ancak hava durumu yine de tedarik zinciri kesintilerini etkiler. Her yaz güneydoğu kıyı bölgelerindeki tayfunlar Fujian, Zhejiang ve Guangdong eyaletlerindeki tedarikçileri etkileyecektir.
Tayfunun inişinden sonra ortaya çıkacak çeşitli ikincil afetler üretim, işletme, ulaşım ve kişisel güvenlik açısından ciddi tehditler ve büyük kayıplara neden olacaktır.
Potansiyel bir tedarikçi seçerken, tedarik ekibinin bölgedeki tipik hava koşullarını kontrol etmesi, tedarik kesintisi riskini değerlendirmesi ve tedarikçinin bir acil durum planının olup olmadığını kontrol etmesi gerekir. Doğal bir afet meydana geldiğinde, nasıl hızlı bir şekilde yanıt verileceği, üretime nasıl devam edileceği ve normal işin nasıl sürdürüleceği.
05Birden fazla üretim üssünün olduğunu teyit edin
Bazı büyük tedarikçilerin birden fazla ülke ve bölgede üretim üsleri veya depoları olacak ve bu da alıcılara daha fazla seçenek sunacaktır. Taşıma maliyetleri ve diğer ilişkili maliyetler sevkiyat konumuna göre değişecektir. Taşıma mesafesi de teslimat süresi üzerinde etkili olacaktır. Teslimat süresi ne kadar kısa olursa, alıcının envanter tutma maliyeti o kadar düşük olur ve pazar talebindeki dalgalanmalara hızlı bir şekilde yanıt verebilir ve mal kıtlığı ve durgun envanterden kaçınabilir.
Birden fazla üretim üssü kapasite yetersizliğini de hafifletebilir. Bir fabrikada kısa süreli kapasite darboğazı oluştuğunda, tedarikçiler yetersiz kapasiteye sahip diğer fabrikalarda üretim ayarlayabilir.
Ürünün taşıma maliyeti yüksek bir toplam tutma maliyeti oluşturuyorsa, tedarikçi müşterinin konumuna yakın bir fabrika kurmayı düşünmelidir. Otomobil camı ve lastiği tedarikçileri genellikle müşterilerin JIT için lojistik ihtiyaçlarını karşılamak üzere OEM'nin etrafına fabrikalar kurarlar.
Bazen bir tedarikçinin birden fazla üretim üssü bulunur.
06Envanter veri görünürlüğünü elde edin
Tedarik zinciri yönetimi stratejisinde üç ünlü büyük V vardır, bunlar sırasıyla şunlardır:
Görünürlük, görünürlük
Hız, Sürat
Değişkenlik, Değişkenlik
Tedarik zincirinin başarısının anahtarı, tedarik zincirinin görselleştirilmesini ve hızını artırmak ve değişime uyum sağlamaktır. Tedarikçinin temel malzemelerinin depolama verilerini elde ederek, alıcı stok tükenmesi riskini önlemek için malların yerini her an bilebilir.
07Tedarik zinciri çevikliğini araştırın
Alıcının talebi dalgalandığında, tedarikçinin tedarik planını zamanında ayarlaması gerekir. Bu sırada, tedarikçi tedarik zincirinin çevikliği araştırılmalıdır.
SCOR tedarik zinciri operasyon referans modeli tanımına göre çeviklik üç farklı boyut olarak tanımlanmaktadır:
① hızlı
Yukarı yönlü esneklik Yukarı yönlü esneklik, kaç güne ihtiyaç duyulduğu, %20 kapasite artışı sağlanabilmektedir.
② ölçü
Yukarı yönlü adaptasyon Yukarı yönlü adaptasyon ile 30 günde üretim kapasitesi maksimum miktara ulaşabilir.
③ düşmek
Aşağıya Uyum Aşağıya Uyum, 30 gün içinde sipariş azaltımı etkilenmez, sipariş azaltımı çok fazla olursa tedarikçiler çok fazla şikayet alır veya kapasiteyi başka müşterilere devreder.
Tedarikçilerin tedarik çevikliğini anlamak için alıcı, karşı tarafın güçlü yönlerini en kısa sürede anlayabilir ve tedarik kapasitesinin niceliksel bir değerlendirmesini önceden yapabilir.
08Hizmet taahhütlerini ve müşteri gereksinimlerini kontrol edin
En kötüsüne ve en iyisine hazırlıklı olun. Alıcının her tedarikçinin müşteri hizmet seviyesini kontrol etmesi ve değerlendirmesi gerekir.
Tedarik, tedarik hizmet seviyesini ve tedarik ile hammadde tedarikçileri arasındaki standart şartların, şartnamenin kullanımını garanti altına almak için tedarikçi ile bir tedarik sözleşmesi imzalamalı, tahmin, sipariş, teslimat, belgeler, yükleme şekli, teslimat sıklığı, teslimat bekleme süresi ve ambalaj etiketi standardı vb. gibi sipariş teslimat kuralları hakkında bilgi vermelidir.
09Teslim süresi ve teslimat istatistiklerini edinin
Yukarıda belirtildiği gibi, kısa bir teslim süresi, alıcının envanter tutma maliyetini ve güvenlik envanteri seviyesini azaltabilir ve aşağı yönlü talepteki dalgalanmalara hızlı bir şekilde yanıt verebilir.
Alıcı, kısa teslim süresi olan bir tedarikçi seçmeye çalışmalıdır.Teslimat performansı, tedarikçinin performansını ölçmenin anahtarıdır ve tedarikçi zamanında teslimat oranı hakkında proaktif olarak bilgi sağlayamıyorsa, bu göstergenin hak ettiği ilgiyi görmediği anlamına gelir.
Aksine, tedarikçi teslimat durumunu aktif olarak takip edebilir ve teslimat sürecindeki sorunlar hakkında zamanında geri bildirimde bulunabilir, bu da alıcının güvenini kazanacaktır.
10Ödeme koşullarını onaylayın
Büyük çokuluslu şirketlerin, faturaların alınmasından sonra 60 gün, 90 gün gibi tekdüze ödeme koşulları vardır. Diğer taraf elde edilmesi zor hammaddeler sağlamadığı sürece, alıcı kendi ödeme koşullarını kabul eden tedarikçiyi seçmeye daha isteklidir.
Bunlar sizin için özetlediğim 10 beceridir. Satın alma stratejileri oluştururken ve tedarikçileri seçerken bu ipuçlarını göz önünde bulundurabilir ve bir çift "keskin göz" geliştirebilirsiniz.
Son olarak, tedarikçileri seçmenin küçük bir yolunu söyleyeceğim, yani doğrudan bize bir mesaj gönderin, hemen bir mesaj alacaksınızen iyi giyim tedarikçisiMarkanızı daha üst seviyelere taşımak için.
Yayınlanma zamanı: 25-Mayıs-2024
