kaliteli giyim üreticileri
Artık çok fazla tedarikçi, tüccar, fabrika, sanayi ve ticaret var. Bu kadar çok tedarikçi varken nasıl bulabiliriz?uygun tedarikçibizim için mi? Birkaç noktayı takip edebilirsiniz.
01Denetim sertifikası
Tedarikçilerinizin PPT'de gösterdikleri kadar nitelikli olmasını nasıl sağlarsınız?
Tedarikçilerin üçüncü taraflarca belgelendirilmesi, üretim operasyonu, sürekli iyileştirme ve belge yönetimi süreçlerinin doğrulanması yoluyla müşterilerin gereksinimlerinin ve standartlarının karşılanmasını sağlamanın etkili bir yoludur.
Sertifikasyon maliyet, kalite, teslimat, bakım, güvenlik ve çevreye odaklanır.ISO, endüstri özelliği sertifikası veya Dun kodu ile satın alma, tedarikçileri hızlı bir şekilde tarayabilir.
02Jeopolitik iklimi değerlendirin
Çin ile ABD arasındaki ticaret savaşı kızıştıkça, bazı alıcılar gözlerini Vietnam, Tayland ve Kamboçya gibi Güneydoğu Asya'daki düşük maliyetli ülkelere çevirdi.
Bu ülkelerdeki tedarikçiler daha düşük fiyatlar sunabilir ancak zayıf altyapı, iş ilişkileri ve siyasi çalkantılar istikrarlı bir arzı engelleyebilir.
Ocak 2010'da Taylandlı siyasi grup başkentteki Suvarnabhumi Uluslararası Havalimanı'nın kontrolünü ele geçirdi ve Bangkok'taki tüm hava ithalat ve ihracat operasyonlarını yalnızca komşu ülkelere askıya aldı.
Mayıs 2014'te Vietnam'da yabancı yatırımcı ve işletmelere yönelik dayak, parçalama, yağma ve yakma eylemleri. Aralarında Tayvan ve Hong Kong'un da bulunduğu bazı Çinli işletme ve personelin yanı sıra Singapur ve Güney Kore'deki işletmeler de çeşitli derecelerde darbe alarak can ve mal kayıplarına yol açtı.
Bir tedarikçiyi seçmeden önce bölgedeki tedarik riskinin değerlendirilmesi gerekir.
03Finansal sağlamlığı kontrol edin
Tedarikte tedarikçinin mali sağlığına dikkat edilmeli ve karşı tarafın iş sıkıntısı yaşaması beklenmemelidir.
Tıpkı deprem öncesi gibi, bazı anormal işaretler var, tedarikçinin mali durumu kötüye gitmeden önce de bazı sinyaller var.
Özellikle ana işlerinden sorumlu olan yöneticilerin sık sık görevden ayrılması gibi. Tedarikçilerin borç oranının yüksek olması, sıkı sermaye baskısına yol açabileceği gibi, en ufak bir hata da sermaye zincirinin kopmasına neden olabilir. Diğer sinyaller aynı zamanda zamanında teslimat oranlarında ve kalitede düşüş, uzun vadeli ücretsiz tatiller ve hatta toplu işten çıkarmalar, tedarikçi patronlarından gelen olumsuz sosyal haberler vb. olabilir.
04 Hava durumuna bağlı riskleri değerlendirin
İmalat, hava durumuna bağlı bir endüstri değildir, ancak hava durumu hala tedarik zinciri kesintilerini etkilemektedir. Her yaz güneydoğu kıyı bölgelerinde meydana gelen tayfunlar Fujian, Zhejiang ve Guangdong eyaletlerindeki tedarikçileri etkileyecektir.
Tayfun inişinden sonra çeşitli ikincil felaketler, üretim, işletme, ulaşım ve kişisel güvenlik açısından ciddi tehditlere ve büyük kayıplara neden olacaktır.
Potansiyel bir tedarikçiyi seçerken, satın alma biriminin bölgedeki tipik hava koşullarını kontrol etmesi, tedarik kesintisi riskini değerlendirmesi ve tedarikçinin bir acil durum planı olup olmadığını değerlendirmesi gerekir. Doğal bir felaket meydana geldiğinde hızlı bir şekilde nasıl müdahale edileceği, üretime nasıl devam edileceği ve normal işin nasıl sürdürüleceği.
05Birden fazla üretim üssünün bulunduğunu doğrulayın
Bazı büyük tedarikçilerin birden fazla ülke ve bölgede üretim üsleri veya depoları olacak ve bu da alıcılara daha fazla seçenek sunacak. Nakliye masrafları ve diğer ilgili masraflar sevkiyat yerine göre değişecektir. Nakliye mesafesi de teslimat süresini etkileyecektir. Teslimat süresi ne kadar kısa olursa, alıcının stok tutma maliyeti de o kadar düşük olur ve pazar talebindeki dalgalanmalara hızlı bir şekilde yanıt verebilir, mal kıtlığını ve durgun stokları önleyebilir.
Çoklu üretim üsleri de kapasite sıkıntısını hafifletebilir. Bir fabrikada kısa süreli kapasite darboğazı oluştuğunda tedarikçiler, kapasitesi yetersiz olan diğer fabrikalarda üretim ayarlayabilirler.
Ürünün nakliye maliyeti yüksek bir toplam elde tutma maliyetine tekabül ediyorsa tedarikçi, müşterinin bulunduğu yere yakın bir fabrika kurmayı düşünmelidir. Otomobil camı ve lastik tedarikçileri, müşterilerin JIT'e yönelik lojistik ihtiyaçlarını karşılamak için genellikle OEMS etrafında fabrikalar kurarlar.
Bazen bir tedarikçinin birden fazla üretim üssü olabilir.
06Envanter verilerinin görünürlüğünü elde edin
Tedarik zinciri yönetimi stratejisinde sırasıyla üç ünlü büyük V vardır:
Görünürlük, görünürlük
Hız, Hız
Değişkenlik, Değişkenlik
Tedarik zincirinin başarısının anahtarı, tedarik zincirinin görselliğini, hızını artırmak ve değişime uyum sağlamaktır. Tedarikçinin temel malzemelerinin depolama verilerini elde ederek, alıcı, stokların tükenme riskini önlemek için istediği zaman malların yerini bilebilir.
07Tedarik zinciri çevikliğini araştırın
Alıcının talebi dalgalandığında tedarikçinin tedarik planını zamanında ayarlaması gerekir. Bu noktada tedarikçi tedarik zincirinin çevikliği araştırılmalıdır.
SCOR tedarik zinciri operasyon referans modelinin tanımına göre çeviklik üç farklı boyut olarak tanımlanmaktadır:
① hızlı
Yukarıya doğru esneklik Yukarıya doğru esneklik, yani kaç güne ihtiyaç duyulduğu, %20'lik bir kapasite artışı sağlayabilir.
② ölçmek
Yukarıya uyarlanabilirlik Upside uyarlanabilirlik, 30 günde üretim kapasitesi maksimum miktara ulaşabilmektedir.
③ sonbahar
Aşağı adaptasyon Dezavantajı uyarlanabilirlik, 30 gün içinde sipariş azaltımı etkilenmeyecektir, eğer sipariş azaltımı çok fazlaysa, tedarikçiler çok fazla şikayette bulunacak veya kapasiteyi diğer müşterilere aktaracaktır.
Tedarikçilerin tedarik çevikliğini anlamak için alıcı, karşı tarafın gücünü en kısa sürede anlayabilir ve tedarik kapasitesinin niceliksel bir değerlendirmesini önceden yapabilir.
08Hizmet taahhütlerini ve müşteri gereksinimlerini kontrol edin
En kötüsüne hazırlanın ve en iyisine hazırlanın. Alıcının her tedarikçinin müşteri hizmetleri düzeyini kontrol etmesi ve değerlendirmesi gerekir.
Tedarik hizmet düzeyinin sağlanması ve tedarik ile hammadde tedarikçileri arasında tahmin, sipariş, teslimat, belgeler gibi sipariş teslimi kuralları hakkında standart şartların, spesifikasyonun kullanılmasını sağlamak için tedarikin tedarikçiyle bir tedarik sözleşmesi imzalaması gerekir. yükleme modu, teslimat sıklığı, teslimat bekleme süresi ve paketleme etiketi standardı vb.
09Teslim süresi ve teslimat istatistiklerini edinin
Yukarıda bahsedildiği gibi, kısa bir ön teslim süresi, alıcının stok tutma maliyetini ve güvenli stok seviyesini azaltabilir ve alt talepteki dalgalanmalara hızlı bir şekilde yanıt verebilir.
Alıcı, teslim süresi kısa olan bir tedarikçi seçmeye çalışmalıdır.Teslimat performansı, tedarikçinin performansını ölçmenin anahtarıdır ve tedarikçinin zamanında teslimat oranı hakkında proaktif olarak bilgi sağlamaması, bu göstergenin hak ettiği ilgiyi görmediği anlamına gelir.
Aksine, tedarikçi teslimat durumunu aktif olarak takip edebilir ve teslimat sürecindeki sorunları zamanında geri bildirebilir, bu da alıcının güvenini kazanacaktır.
10Ödeme koşullarını onaylayın
Büyük çok uluslu şirketlerin, faturaların alınmasından sonraki 60 gün, 90 gün gibi tek tip ödeme koşulları vardır. Karşı taraf elde edilmesi zor olan hammaddeleri tedarik etmediği sürece, alıcı kendi ödeme koşullarını kabul eden tedarikçiyi seçmeye daha istekli olacaktır.
Bunlar sizin için özetlediğim 10 beceridir. Satın alma stratejileri oluştururken ve tedarikçi seçerken bu ipuçlarını dikkate alabilir ve bir çift “keskin göz” geliştirebilirsiniz.
Son olarak size tedarikçi seçmenin küçük bir yolunu anlatacağım, yani doğrudan bize mesaj göndererek anında bir mesaj alacaksınız.en iyi giyim tedarikçisiMarkanızın daha üst seviyeye çıkmasına yardımcı olmak için.
Gönderim zamanı: Mayıs-25-2024
