kaliteli giyim üreticileri
Artık çok sayıda tedarikçi, tüccar, fabrika, sanayi ve ticaret var. Bu kadar çok tedarikçi varken, nasıl bir araya gelebiliriz?uygun tedarikçiBizim için mi? Birkaç noktayı takip edebilirsiniz.
01Denetim sertifikasyonu
Tedarikçilerinizin PPT'de gösterdikleri kadar nitelikli olduğundan nasıl emin oluyorsunuz?
Tedarikçilerin üçüncü taraflarca sertifikalandırılması, üretim operasyon süreçlerinin doğrulanması, sürekli iyileştirme ve doküman yönetimi yoluyla müşterilerin gereksinimlerinin ve standartlarının karşılandığından emin olmanın etkili bir yoludur.
Sertifikasyon maliyet, kalite, teslimat, bakım, güvenlik ve çevre konularına odaklanmaktadır.ISO, endüstri özellik sertifikası veya Dun's kodu ile tedarik departmanı tedarikçileri hızla tarayabilir.
02Jeopolitik iklimi değerlendirin
Çin ile ABD arasındaki ticaret savaşı kızışırken, bazı alıcılar gözlerini Vietnam, Tayland ve Kamboçya gibi Güneydoğu Asya'daki düşük maliyetli ülkelere çevirdi.
Bu ülkelerdeki tedarikçiler daha düşük fiyatlar sunabilirler, ancak zayıf altyapı, işçi-işveren ilişkileri ve siyasi karışıklıklar istikrarlı bir arzı engelleyebilir.
Ocak 2010'da Tayland siyasi grubu başkentteki Suvarnabhumi Uluslararası Havalimanı'nın kontrolünü ele geçirdi ve Bangkok'taki tüm hava ithalat ve ihracat operasyonlarını askıya aldı, sadece komşu ülkelere uçuş izni verdi.
Mayıs 2014'te Vietnam'da yabancı yatırımcı ve işletmelere yönelik saldırı, kırma, yağma ve kundaklama eylemleri gerçekleştirildi. Tayvan ve Hong Kong'un yanı sıra Singapur ve Güney Kore'deki işletmeler de dahil olmak üzere bazı Çinli işletmeler ve personel çeşitli derecelerde hasar gördü ve can ve mal kayıplarına yol açtı.
Tedarikçi seçiminden önce bölgedeki tedarik riskinin değerlendirilmesi gerekir.
03Mali sağlamlığı kontrol edin
Tedarik, tedarikçinin mali sağlığına dikkat etmeli ve karşı tarafın iş zorlukları yaşamasını beklememelidir.
Tıpkı deprem öncesi gibi, tedarikçinin mali durumu kötüye gitmeden önce bazı anormal işaretler ve sinyaller ortaya çıkar.
Örneğin, özellikle ana faaliyet alanlarından sorumlu olan yöneticilerin sık sık işten ayrılması gibi. Tedarikçilerin yüksek borç oranı, sıkı bir sermaye baskısına yol açabilir ve en ufak bir hata sermaye zincirinin kopmasına neden olabilir. Zamanında teslimat oranlarının ve kalitesinin düşmesi, uzun süreli ücretsiz izinler veya hatta toplu işten çıkarmalar, tedarikçi patronlarından gelen olumsuz sosyal haberler vb. de diğer sinyaller arasında olabilir.
04 Hava koşullarına bağlı riskleri değerlendirin
Üretim hava koşullarına bağlı bir sektör değildir, ancak hava koşulları tedarik zincirindeki aksaklıkları yine de etkiler. Her yaz güneydoğu kıyı bölgelerinde meydana gelen tayfunlar, Fujian, Zhejiang ve Guangdong eyaletlerindeki tedarikçileri etkiler.
Tayfunun inişinden sonra ortaya çıkacak çeşitli ikincil afetler, üretim, işletme, ulaşım ve kişisel güvenlik açısından ciddi tehditler ve büyük kayıplara neden olacaktır.
Potansiyel bir tedarikçi seçerken, tedarik ekibinin bölgedeki tipik hava koşullarını kontrol etmesi, tedarik kesintisi riskini değerlendirmesi ve tedarikçinin bir acil durum planı olup olmadığını değerlendirmesi gerekir. Doğal bir afet meydana geldiğinde, nasıl hızlı bir şekilde müdahale edileceği, üretime nasıl devam edileceği ve normal iş akışının nasıl sürdürüleceği gibi hususlara dikkat edilmelidir.
05Birden fazla üretim üssünün olduğunu onaylayın
Bazı büyük tedarikçilerin birden fazla ülke ve bölgede üretim tesisleri veya depoları bulunur ve bu da alıcılara daha fazla seçenek sunar. Nakliye maliyetleri ve diğer ilgili maliyetler, sevkiyat konumuna göre değişiklik gösterir. Nakliye mesafesi de teslimat süresini etkiler. Teslimat süresi ne kadar kısa olursa, alıcının envanter tutma maliyeti o kadar düşük olur ve piyasa talebindeki dalgalanmalara hızlı bir şekilde yanıt vererek mal kıtlığı ve durgun envanterden kaçınılabilir.
Birden fazla üretim üssünün bulunması da kapasite yetersizliğini hafifletebilir. Bir fabrikada kısa süreli bir kapasite darboğazı oluştuğunda, tedarikçiler yetersiz kapasiteye sahip diğer fabrikalarda üretim ayarlayabilir.
Ürünün nakliye maliyeti yüksek bir toplam stok maliyeti oluşturuyorsa, tedarikçi müşterinin bulunduğu yere yakın bir fabrika kurmayı düşünmelidir. Otomobil camı ve lastiği tedarikçileri, müşterilerin JIT lojistik ihtiyaçlarını karşılamak için genellikle OEM'lerin çevresinde fabrikalar kurarlar.
Bazen bir tedarikçinin birden fazla üretim üssü bulunur.
06Envanter verilerinin görünürlüğünü elde edin
Tedarik zinciri yönetimi stratejisinde üç ünlü büyük V vardır, bunlar sırasıyla şunlardır:
Görünürlük, görünürlük
Hız, Sürat
Değişkenlik, Değişkenlik
Tedarik zincirinin başarısının anahtarı, tedarik zincirinin görselleştirilmesini ve hızını artırmak ve değişime uyum sağlamaktır. Tedarikçinin temel malzemelerinin depolama verilerini elde ederek, alıcı, stok tükenmesi riskini önlemek için malların konumunu her an öğrenebilir.
07Tedarik zinciri çevikliğini araştırın
Alıcının talebi dalgalandığında, tedarikçinin tedarik planını zamanında ayarlaması gerekir. Bu noktada, tedarikçi tedarik zincirinin çevikliği araştırılmalıdır.
SCOR tedarik zinciri operasyon referans modelinin tanımına göre çeviklik üç farklı boyut olarak tanımlanmaktadır:
① hızlı
Yukarı yönlü esneklik Yukarı yönlü esneklik, kaç güne ihtiyaç duyulduğu, %20 kapasite artışı sağlanabilmektedir.
② ölçü
Yukarı yönlü adaptasyon Yukarı yönlü adaptasyon ile 30 günde üretim kapasitesi maksimum miktara ulaşabilir.
③ düşmek
Aşağı yönlü adaptasyon Aşağı yönlü adaptasyon, 30 gün içerisinde sipariş azaltımı etkilenmez, sipariş azaltımı çok fazla olursa tedarikçiler çok fazla şikayet alır veya kapasiteyi başka müşterilere devreder.
Tedarikçilerin tedarik çevikliğini anlayabilmek için alıcı, karşı tarafın gücünü en kısa sürede anlayabilir ve tedarik kapasitesinin nicel değerlendirmesini önceden yapabilir.
08Hizmet taahhütlerini ve müşteri gereksinimlerini kontrol edin
En kötüsüne ve en iyisine hazırlıklı olun. Alıcının, her tedarikçinin müşteri hizmet seviyesini kontrol edip değerlendirmesi gerekir.
Tedarik, tedarik hizmet seviyesini ve tedarik ile hammadde tedarikçileri arasındaki sipariş teslimat kuralları (tahmin, sipariş, teslimat, belgeler, yükleme şekli, teslimat sıklığı, teslimat bekleme süresi ve ambalaj etiketi standardı vb.) hakkında standartlaştırılmış terimlerin, şartnamelerin kullanımını garanti altına almak için tedarikçi ile bir tedarik sözleşmesi imzalamalıdır.
09Teslim süresi ve teslimat istatistiklerini edinin
Yukarıda belirtildiği gibi, kısa bir teslim süresi, alıcının envanter tutma maliyetini ve güvenlik envanteri seviyesini azaltabilir ve aşağı yönlü talepteki dalgalanmalara hızlı bir şekilde yanıt verebilir.
Alıcı, kısa teslim süresi olan bir tedarikçi seçmeye çalışmalıdır.Teslimat performansı, tedarikçinin performansını ölçmenin anahtarıdır ve tedarikçi zamanında teslimat oranı hakkında proaktif olarak bilgi sağlamazsa, bu göstergenin hak ettiği ilgiyi görmediği anlamına gelir.
Aksine, tedarikçi teslimat durumunu aktif olarak takip edebilir ve teslimat sürecindeki sorunları zamanında geri bildirimde bulunabilir, bu da alıcının güvenini kazanacaktır.
10Ödeme koşullarını onaylayın
Büyük çokuluslu şirketlerin, faturaların alınmasından itibaren 60 gün, 90 gün gibi tek tip ödeme koşulları vardır. Karşı taraf, temini zor hammaddeler sağlamadığı sürece, alıcı kendi ödeme koşullarını kabul eden tedarikçiyi seçmeye daha isteklidir.
İşte sizin için özetlediğim 10 beceri. Satın alma stratejileri oluştururken ve tedarikçi seçerken bu ipuçlarını göz önünde bulundurabilir ve "keskin bakış açıları" geliştirebilirsiniz.
Son olarak, tedarikçileri seçmenin küçük bir yolunu size söyleyeceğim, yani doğrudan bize bir mesaj gönderin, hemen bir mesaj alacaksınızen iyi giyim tedarikçisiMarkanızın daha üst seviyelere taşınmasına yardımcı olmak için.
Gönderim zamanı: 25 Mayıs 2024
