kaliteli giyim üreticileri
Şimdi çok fazla tedarikçi, tüccar, fabrikası, endüstri ve ticaret var. Bu kadar çok tedarikçi ile nasıl biruygun tedarikçiBizim için mi? Birkaç puan takip edebilirsiniz.
01Denetim sertifikası
Tedarikçilerinizin PPT'de gösterdikleri kadar nitelikli olmasını nasıl sağlıyorsunuz?
Tedarikçilerin üçüncü taraflarca sertifikası, üretim operasyonu, sürekli iyileştirme ve belge yönetimi süreçlerini doğrulayarak müşterilerin gereksinimlerinin ve standartlarının karşılanmasını sağlamanın etkili bir yoludur.
Sertifikasyon maliyet, kalite, teslimat, bakım, güvenlik ve çevreye odaklanır.ISO, endüstri özellik sertifikası veya DUN'un kodu ile tedarik, tedarikçileri hızlı bir şekilde tarayabilir.
02Jeopolitik iklimi değerlendirin
Çin ve ABD arasındaki ticaret savaşı arttıkça, bazı alıcılar gözlerini Güneydoğu Asya'daki Vietnam, Tayland ve Kamboçya gibi düşük maliyetli ülkelere kaydırdı.
Bu ülkelerdeki tedarikçiler daha düşük fiyatlar sunabilir, ancak zayıf altyapı, işgücü ilişkileri ve siyasi kargaşa istikrarlı bir arzı önleyebilir.
Ocak 2010'da, Tayland siyasi grubu başkentteki Suvarnabhumi Uluslararası Havalimanı'nın kontrolünü ele geçirdi ve Bangkok'taki tüm hava ithalatlarını ve ihracat operasyonlarını sadece komşu ülkelerden askıya aldı.
Mayıs 2014'te Vietnam'daki yabancı yatırımcılara ve işletmelere karşı yenmek, parçalamak, yağmalamak ve yanmak. Tayvan ve Hong Kong dahil bazı Çinli işletmeler ve personel, Singapur ve Güney Kore'deki işletmeler de değişen derecelerde vuruldu ve hayat ve mülk kaybına neden oldu.
Bir tedarikçi seçmeden önce bölgedeki arz riskinin değerlendirilmesi gerekir.
03Finansal sağlamlığı kontrol edin
Tedarik, tedarikçinin finansal sağlığına dikkat etmeli ve diğer tarafın iş zorlukları olana kadar beklememelidir.
Bir depremden önce, bazı anormal işaretler ve tedarikçinin finansal durumu ters gitmeden önce bazı sinyaller var.
Sık sık yürütme çıkışları, özellikle de temel işlerinden sorumlu olanlar gibi. Tedarikçilerin yüksek borç oranı sıkı sermaye baskısına yol açabilir ve küçük bir hata sermaye zincirinin yırtılmasına neden olacaktır. Diğer sinyaller de zamanında teslimat oranları ve kalite, uzun vadeli ödenmemiş tatiller ve hatta büyük işten çıkarmalar, tedarikçi patronlarından olumsuz sosyal haberler vb.
04 Hava ile ilgili riskleri değerlendirin
Üretim hava koşullarına bağlı bir endüstri değildir, ancak hava hala tedarik zinciri kesintilerini etkiler. Her yaz güneydoğu kıyı bölgelerindeki tayfunlar, Fujian, Zhejiang ve Guangdong eyaletlerindeki tedarikçileri etkileyecek.
Typhoon inişten sonra çeşitli ikincil felaketler, üretim, operasyon, ulaşım ve kişisel güvenlik için ciddi tehditlere ve büyük kayıplara neden olacaktır.
Potansiyel bir tedarikçi seçerken, tedarikin bölgedeki tipik hava koşullarını kontrol etmesi, arz kesintisi riskini ve tedarikçinin bir acil durum planı olup olmadığını değerlendirmesi gerekir. Doğal bir felaket meydana geldiğinde, hızlı bir şekilde yanıt verileceği, üretime devam edeceği ve normal işi koruyacağı.
05Birden fazla üretim tabanı olduğunu onaylayın
Bazı büyük tedarikçiler, alıcılara daha fazla seçenek sunacak birçok ülke ve bölgede üretim üsleri veya depolara sahip olacaklar. Taşımacılık maliyetleri ve diğer ilişkili maliyetler sevkiyat konumuna göre değişecektir. Taşımacılık mesafesinin teslimat süresi üzerinde de bir etkisi olacaktır. Teslimat süresi ne kadar kısa olursa, alıcının envanter tutma maliyeti o kadar düşük olur ve piyasa talebinin dalgalanmalarına hızlı bir şekilde yanıt verebilir ve mal ve halsiz envanter sıkıntısından kaçınabilir.
Birden fazla üretim tabanı da kapasite sıkıntısını hafifletebilir. Bir fabrikada kısa vadeli bir kapasite darboğazı meydana geldiğinde, tedarikçiler yetersiz kapasiteye sahip diğer fabrikalarda üretim düzenleyebilirler.
Ürünün ulaşım maliyeti toplam toplam tutma maliyetini oluşturursa, tedarikçi müşterinin yerine bir fabrika oluşturmayı düşünmelidir. Otomobil cam ve lastik tedarikçileri genellikle müşterilerin JIT lojistik ihtiyaçlarını karşılamak için OEM'lerin etrafında fabrikalar kurdu.
Bazen bir tedarikçinin birden fazla üretim tabanı vardır.
06Envanter verilerinin görünürlüğünü alın
Tedarik zinciri yönetimi stratejisinde sırasıyla üç ünlü büyük VS vardır:
Görünürlük, görünürlük
Hız, hız
Değişkenlik, değişkenlik
Tedarik zincirinin başarısının anahtarı, tedarik zincirinin görselleştirmesini ve hızını arttırmak ve değişime uyum sağlamaktır. Tedarikçinin temel malzemelerinin depolama verilerini alarak, alıcı stokta kalma riskini önlemek için malların herhangi bir zamanda yerini bilebilir.
07Tedarik zinciri çevikliğini araştırın
Alıcının talebi dalgalandığında, tedarikçinin tedarik planını zamanında ayarlaması gerekir. Şu anda, tedarikçi tedarik zincirinin çeviklik çevikliği araştırılmalıdır.
SCOR tedarik zinciri operasyon referans modelinin tanımına göre, çeviklik üç farklı boyut olarak tanımlanır: bunlar:
① Hızlı
Yukarı doğru esneklik yukarı doğru esneklik, kaç gün ihtiyaç duyulur,%20 kapasite artışı sağlayabilir.
② Ölçün
Upside uyarlanabilirliğinin yukarı doğru uyarlanabilirliği, 30 gün içinde üretim kapasitesi maksimum miktara ulaşabilir.
③ Düşmek
Downadaptation Downside uyarlanabilirliği, 30 gün içinde sipariş azaltımı etkilenmeyecektir, eğer sipariş azaltımı çok fazla ise, tedarikçilerin çok fazla şikayeti veya diğer müşterilere aktarma kapasitesi olacaktır.
Tedarikçilerin tedarik çevikliğini anlamak için, alıcı diğer tarafın gücünü mümkün olan en kısa sürede anlayabilir ve arz kapasitesinin önceden nicel bir değerlendirmesine sahip olabilir.
08Hizmet taahhütlerini ve müşteri gereksinimlerini kontrol edin
En kötüsü için hazırlanın ve en iyisine hazırlanın. Alıcının her bir tedarikçinin müşteri hizmetleri seviyesini kontrol etmesi ve değerlendirmesi gerekir.
Tedarik hizmet düzeyini ve tedarik hizmet seviyesinin, tedarik ve hammadde tedarikçileri arasında, tahmin, sipariş, teslimat, belgeler, yükleme modu, teslimat frekansı, teslimat bekleme süresi ve ambalaj etiket standardı gibi sipariş teslimat kuralları hakkında standartlaştırılmış şartların kullanılmasını sağlamak için tedarikçi ile tedarik anlaşması imzalamalıdır.
09Kurşun Süresi ve Teslim İstatistikleri Alın
Yukarıda belirtildiği gibi, kısa bir kurşun teslimat süresi, alıcının envanter tutma maliyetini ve güvenlik envanter seviyesini azaltabilir ve aşağı yönlü talepteki dalgalanmalara hızlı bir şekilde yanıt verebilir.
Alıcı, kısa bir ipucu olan bir tedarikçi seçmeye çalışmalıdır.Teslimat performansı, tedarikçinin performansını ölçmenin anahtarıdır ve tedarikçi zamanında teslimat oranı hakkında proaktif olarak bilgi veremezse, bu göstergenin hak ettiği dikkati almadığı anlamına gelir.
Aksine, tedarikçi teslimat durumunu aktif olarak izleyebilir ve alıcının güvenini kazanacak teslimat sürecindeki sorunları zamanında geri bildirebilir.
10Ödeme koşullarını onaylayın
Büyük çok uluslu şirketler, faturaların alınmasından 90 gün sonra 60 gün gibi tek tip ödeme şartlarına sahiptir. Diğer taraf, elde edilmesi zor olan hammaddeler sağlamazsa, alıcı kendi ödeme şartlarını kabul eden tedarikçiyi seçmeye daha isteklidir.
Bunlar sizin için özetlediğim 10 beceri. Satın alma stratejileri yaparken ve tedarikçileri seçerken, bu ipuçlarını düşünebilir ve bir çift “keskin göz” geliştirebilirsiniz.
Son olarak, size tedarikçileri seçmenin küçük bir yolunu söyleyeceğim, yani bize doğrudan bir mesaj göndermek için, hemen birEn İyi Giyim Tedarikçisi, markanıza daha yüksek bir seviyeye yardımcı olmak için.
Post süresi: Mayıs-25-2024
