kaliteli giyim üreticileri
Günümüzde çok fazla tedarikçi, tüccar, fabrika, sanayi ve ticaret var. Bu kadar çok tedarikçi varken, nasıl bir tedarikçi bulabiliriz?uygun tedarikçiPeki ya biz? Birkaç noktayı takip edebilirsiniz.
01Denetim sertifikası
Tedarikçilerinizin PowerPoint sunumlarında gösterdikleri kadar nitelikli olduklarından nasıl emin olursunuz?
Tedarikçilerin üçüncü taraflarca sertifikalandırılması, üretim operasyon süreçlerinin, sürekli iyileştirmenin ve belge yönetiminin doğrulanması yoluyla müşterilerin gereksinimlerinin ve standartlarının karşılandığından emin olmanın etkili bir yoludur.
Sertifikasyon, maliyet, kalite, teslimat, bakım, güvenlik ve çevreye odaklanır.ISO, sektör özellik sertifikasyonu veya Dun kodu ile tedarik departmanı tedarikçileri hızlı bir şekilde değerlendirebilir.
02Jeopolitik iklimi değerlendirin.
Çin ve ABD arasındaki ticaret savaşının tırmanmasıyla birlikte, bazı alıcılar gözlerini Vietnam, Tayland ve Kamboçya gibi Güneydoğu Asya'daki düşük maliyetli ülkelere çevirdi.
Bu ülkelerdeki tedarikçiler daha düşük fiyatlar sunabilir, ancak zayıf altyapı, işçi ilişkileri ve siyasi çalkantılar istikrarlı bir arzı engelleyebilir.
Ocak 2010'da Taylandlı siyasi grup başkentteki Suvarnabhumi Uluslararası Havalimanı'nın kontrolünü ele geçirdi ve Bangkok'tan komşu ülkelere yapılan hava ithalat ve ihracat işlemlerinin tamamını askıya aldı.
Mayıs 2014'te Vietnam'da yabancı yatırımcılara ve işletmelere karşı dayak, yıkım, yağma ve yakma eylemleri gerçekleştirildi. Tayvan ve Hong Kong dahil olmak üzere bazı Çinli işletmeler ve personel ile Singapur ve Güney Kore'deki işletmeler çeşitli derecelerde zarar gördü ve can ve mal kayıplarına yol açtı.
Tedarikçi seçmeden önce bölgedeki tedarik riskinin değerlendirilmesi gerekir.
03Finansal sağlamlığı kontrol edin.
Tedarik sürecinde tedarikçinin mali sağlığına dikkat edilmeli ve karşı tarafın iş zorlukları yaşaması beklenmemelidir.
Tıpkı depremden önce olduğu gibi, tedarikçinin mali durumunun kötüye gitmesinden önce bazı anormal belirtiler ve sinyaller olur.
Örneğin, özellikle kendi ana faaliyet alanlarından sorumlu yöneticilerin sık sık ayrılması gibi durumlar söz konusu olabilir. Tedarikçilerin yüksek borç oranı, sermaye baskısına yol açabilir ve küçük bir hata sermaye zincirinin kopmasına neden olabilir. Diğer işaretler arasında zamanında teslimat oranlarında ve kalitede düşüş, uzun süreli ücretsiz izinler veya hatta toplu işten çıkarmalar, tedarikçi yöneticilerinden gelen olumsuz sosyal haberler vb. yer alabilir.
04 Hava koşullarına bağlı riskleri değerlendirin
Üretim hava koşullarına bağlı bir sektör olmasa da, hava şartları tedarik zinciri aksamalarına neden olabiliyor. Her yaz güneydoğu kıyı bölgelerinde meydana gelen tayfunlar, Fujian, Zhejiang ve Guangdong illerindeki tedarikçileri etkiliyor.
Tayfunun karaya ulaşmasının ardından meydana gelecek çeşitli ikincil felaketler, üretim, işletme, ulaşım ve kişisel güvenlik açısından ciddi tehditler ve büyük kayıplara yol açacaktır.
Potansiyel bir tedarikçi seçerken, satın alma birimi bölgedeki tipik hava koşullarını kontrol etmeli, tedarik kesintisi riskini değerlendirmeli ve tedarikçinin bir acil durum planı olup olmadığını incelemelidir. Doğal bir afet meydana geldiğinde, nasıl hızlı bir şekilde müdahale edileceği, üretimin nasıl yeniden başlatılacağı ve normal işleyişin nasıl sürdürüleceği de değerlendirilmelidir.
05Birden fazla üretim üssünün bulunduğunu doğrulayın.
Bazı büyük tedarikçilerin birden fazla ülke ve bölgede üretim üsleri veya depoları bulunur; bu da alıcılara daha fazla seçenek sunar. Nakliye maliyetleri ve diğer ilgili maliyetler, sevkiyat yerine göre değişir. Nakliye mesafesi de teslimat süresini etkiler. Teslimat süresi ne kadar kısa olursa, alıcının stok tutma maliyeti o kadar düşük olur ve piyasa talebindeki dalgalanmalara hızlı bir şekilde yanıt verebilir, mal kıtlığı ve durgun stoktan kaçınabilir.
Birden fazla üretim üssü, kapasite eksikliğini de hafifletebilir. Bir fabrikada kısa vadeli bir kapasite darboğazı oluştuğunda, tedarikçiler yetersiz kapasiteye sahip diğer fabrikalarda üretim düzenleyebilirler.
Ürünün nakliye maliyeti toplam stoklama maliyetinin yüksek bir bölümünü oluşturuyorsa, tedarikçi müşterinin bulunduğu yere yakın bir fabrika kurmayı düşünmelidir. Otomobil camı ve lastik tedarikçileri genellikle müşterilerinin JIT (Tam Zamanında Üretim) lojistik ihtiyaçlarını karşılamak için OEM'lerin (Orijinal Ekipman Üreticisi) çevresinde fabrikalar kurarlar.
Bazen bir tedarikçinin birden fazla üretim üssü olabilir.
06Envanter verilerine ilişkin görünürlük elde edin.
Tedarik zinciri yönetim stratejisinde üç ünlü büyük V vardır ve bunlar sırasıyla şunlardır:
Görünürlük, görünürlük
Hız, Sürat
Değişkenlik, Değişkenlik
Tedarik zincirinin başarısının anahtarı, tedarik zincirinin görselleştirilmesini ve hızını artırmak ve değişime uyum sağlamaktır. Tedarikçinin temel malzemelerinin depolama verilerini elde ederek, alıcı, stok tükenme riskini önlemek için malların konumunu her zaman bilebilir.
07Tedarik zinciri çevikliğini araştırın.
Alıcının talebi dalgalandığında, tedarikçinin tedarik planını zamanında ayarlaması gerekir. Bu aşamada, tedarikçi tedarik zincirinin çevikliği incelenmelidir.
SCOR tedarik zinciri operasyon referans modelinin tanımına göre, çeviklik üç farklı boyutta tanımlanır:
① hızlı
Yukarı yönlü esneklik, ihtiyaç duyulan gün sayısı göz önüne alındığında, kapasitede %20'lik bir artış sağlayabilir.
② ölçü
Yukarı yönlü uyum yeteneği sayesinde, üretim kapasitesi 30 gün içinde maksimum seviyeye ulaşabilir.
③ düşüş
Aşağı yönlü uyum yeteneği: 30 gün içinde sipariş azaltımı etkilenmeyecektir; ancak sipariş azaltımı çok fazla olursa, tedarikçilerden çok sayıda şikayet gelecektir veya kapasitelerini diğer müşterilere aktaracaklardır.
Tedarikçilerin tedarik çevikliğini anlamak için, alıcı karşı tarafın gücünü mümkün olan en kısa sürede kavrayabilir ve tedarik kapasitesine ilişkin niceliksel bir değerlendirmeyi önceden yapabilir.
08Hizmet taahhütlerini ve müşteri gereksinimlerini kontrol edin.
En kötüye de, en iyisine de hazırlıklı olun. Alıcının her tedarikçinin müşteri hizmetleri seviyesini kontrol etmesi ve değerlendirmesi gerekir.
Tedarik birimi, tedarik hizmet düzeyini sağlamak ve tedarik birimi ile hammadde tedarikçileri arasında sipariş teslimat kuralları hakkında standartlaştırılmış şartlar ve özellikler kullanmak için tedarikçiyle bir tedarik sözleşmesi imzalamalıdır; bu kurallar arasında tahmin, sipariş, teslimat, belgeler, yükleme şekli, teslimat sıklığı, teslimat bekleme süresi ve ambalaj etiketi standardı vb. yer almalıdır.
09Teslim süresi ve teslimat istatistiklerini edinin.
Yukarıda belirtildiği gibi, kısa teslimat süresi, alıcının stok tutma maliyetini ve güvenlik stok seviyesini düşürebilir ve aşağı yönlü talepteki dalgalanmalara hızlı bir şekilde yanıt verebilir.
Alıcı, teslimat süresi kısa olan bir tedarikçi seçmeye çalışmalıdır.Tedarikçinin performansını ölçmenin anahtarı teslimat performansıdır ve tedarikçi zamanında teslimat oranı hakkında proaktif olarak bilgi vermezse, bu göstergenin hak ettiği ilgiyi görmediği anlamına gelir.
Aksine, tedarikçi teslimat durumunu aktif olarak takip edebilir ve teslimat sürecindeki sorunları zamanında bildirebilir; bu da alıcının güvenini kazanacaktır.
10Ödeme koşullarını onaylayın
Büyük çokuluslu şirketler, faturaların alınmasından sonra 60 gün, 90 gün gibi standart ödeme şartlarına sahiptir. Karşı taraf temini zor olan hammaddeler sağlamadığı sürece, alıcı kendi ödeme şartlarını kabul eden tedarikçiyi seçmeye daha isteklidir.
İşte sizin için özetlediğim 10 beceri. Satın alma stratejileri oluştururken ve tedarikçi seçerken bu ipuçlarını göz önünde bulundurabilir ve "keskin bir göz" geliştirebilirsiniz.
Son olarak, tedarikçi seçmenin küçük bir yolunu söyleyeceğim: Doğrudan bize mesaj gönderin, anında yanıt alacaksınız.en iyi giyim tedarikçisiMarkanızın daha üst bir seviyeye ulaşmasına yardımcı olmak için.
Yayın tarihi: 25 Mayıs 2024
