1. İlki ön araştırmadır. Araştırma içeriği ağırlıklı olarak trend analizi ve rakip ürünlerin analizinden oluşur (bazen diğer departmanlar tarafından yapılır ve tasarım departmanıyla paylaşılır. Tasarımcıların da araştırmaya katılmasını öneririm, deneyim farklıdır). Ayrıca, çevrimiçi ve birçok trend şirketi, trend danışmanlığı da sunmaktadır. Trend yaratıcısı ve lideri olmayan çoğu şirket için tasarımcılar trendi takip etmek için çalışır. Herkesin sıklıkla yaptığı çevrimiçi arama bilgilerine ek olarak, MAO dergisinde, bence buradaki en önemli araştırma yöntemi fabrikaya gitmek olmalıdır (fabrika, gelecek sezon satılacak kıyafetleri üretiyor, web sitesinde gördüğünüzden çok daha fazla).
2. Emtia departmanı (alıcılar) en çok satan ve satılamayan ürünlerin geçmişini analiz ederken, tasarımcılar için neden iyi, neden kötü sattıklarını analiz etmeye odaklanır. Odak noktası, hangi tasarım sorunlarının en çok satan ve satılamayan ürünlere yol açtığını analiz etmektir. Örneğin, bazıları iyi ancak fiyat sorunu var, bu nedenle tasarımcıların tasarım açısından maliyeti düşürmeyi düşünmeleri gerekir; bazıları gerçekten iyidir, bazıları ise ayrıntılı tasarım detayları nedeniyle müşterilerin beğenmeyeceği sonuçlara yol açabilir. Özetle, geçmiş verilerin analizi önemlidir. Bu aşamaya genellikle emtia departmanındaki ve satış departmanındaki çalışanlar katılır.
3. Bir marka şirketinin tasarımcısı, seriyi yoktan var etmez. Tasarımcı temayı ve seriyi belirlemeden önce, ürün departmanı (alıcı) bir ürün planı tablosu sunar. Ürün planı, bu sezon için gerekli her türlü ürünü (örneğin ceket X, X SKU; pantolon X, X SKU) içerir. Fiyat, listeleme aralığı ve diğer gereklilikler de belirtilir. Bir ürün planı, tasarımcının bir KOLEKSİYON oluşturduğu bir çerçeve kılavuzuna eşdeğerdir.
4. Tasarım departmanı, alıcı tarafından sağlanan bir dizi yönlendirici emtia planlaması ve popüler trend araştırma raporlarına göre yeni sezon emtiasının tasarım temasını ve geliştirme yönünü (aşağıda gösterildiği gibi) geliştirir ve alıcı ve satış departmanı (varsa) ile birlikte tasarım yönünü belirler.
5. İlgili departmanlarca ortaklaşa onaylanan mevcut sezon ürün geliştirme yönü ve ürün planına göre, tasarım departmanı geliştirme çalışmalarına başladı. Wu Ti'nin çalışmaları arasında kumaş ve yardımcı malzemelerin geliştirilmesi, tasarım ilham kaynaklarının bulunması, yeni sezon ürün geliştirme raporlarının hazırlanması ve ürün geliştirme yönüne göre tasarım taslaklarının hazırlanması yer almaktadır. Birincil gren (aşağıdaki şekle bakınız), stil çizimi, renk, kumaş, baskı deseni açıklaması vb. içerir.
6. Tasarım taslağı genellikle alıcı ve satış departmanıyla iki-üç kez görüşüldükten sonra nihai olarak onaylanır. Bu süreçte tasarımcı, prototipi oluşturmaya başlamak için prototip geliştirme departmanıyla (veya belgeselciyle) birlikte çalışır.
7. Genellikle, resmi sipariş toplantısından önce, eğer bazı numuneler geliştirilmişse, tasarım departmanı ve alıcı numuneleri tekrar incelemek ve ilgili değişiklik görüşlerini sunmak için bir araya gelirler.
8.Sipariş toplantısı başlar. Sipariş toplantısında tasarımcılar (bazı büyük markaların satış departmanları da bulunur) her ürün serisini, bu markayı ve büyük bayilerin alıcı siparişini tanıtır.
9. Sipariş özet için belirlenen departmana (el satın almak isteyen bazı şirketlere, emtia departmanına veya operasyon departmanına) iletilecek ve ardından toplu üretimi takip etmek için üretim departmanına iletilecektir.
10. Alıcılar ve dokümanlar, malların zamanında ve kaliteli bir şekilde mağazaya ulaşmasına kadar üretimi takip eder.
Ürün geliştirme sürecinde, alıcıların tasarım departmanıyla genellikle her sezon 2 ila 5 kez toplantı yapması gerekir. Büyük ölçekli giyim işletmelerinin, farklı bölgelere dağılmış ilgili departmanlardaki personelin her sezonda zaman maliyeti ve maliyet testiyle sık sık görüşmesine izin vermesi pek gerçekçi değildir. Bu nedenle, gerçek operasyonda, sipariş toplantısından önceki toplantıya yalnızca merkezdeki ilgili departman başkanları katılabilir.
Ayrıca, giyim ürünü geliştirme ve üretim sürecine bağlı olarak ürün yelpazesi değişmeden kalır. Alıcı veya satış departmanının geri bildirimlerine, üretim sürecinin uygulanabilirliğine, asgari sipariş miktarının kısıtlanmasına, fiyatın rasyonelliğine ve diğer faktörlere bağlı olarak, ürün tasarımı sıklıkla farklı derecelerde değiştirilir ve hatta bazı stiller iptal edilir.
Gönderim zamanı: 07-11-2022
