1. Birincisi ön araştırmadır. Araştırma içeriği esas olarak trend eğilimi ve rakip ürünlerin analizidir (bazen diğer departmanlar tarafından yapılır ve tasarım departmanı ile paylaşılır. Tasarımcıların hala araştırmaya katıldığını, deneyimin farklı olduğunu öneririm). Buna ek olarak, çevrimiçi ve birçok trend şirketi aslında çok fazla trend danışmanlığı sunuyor. Trend olmayan yaratıcılar ve liderler olan çoğu işletme için, tasarımcılar eğilimi takip etmek için çalışırlar. Herkesin sık sık yaptığı çevrimiçi arama bilgilerine ek olarak, Mao Magazine ise, buradaki en önemli araştırma yönteminin fabrikaya gitmek olması gerektiğini düşünüyorum (fabrika gelecek sezon satmak için kıyafetler yapıyor, web sitesinin gerçekliğini gördüğünüzden çok daha fazla)
2. Emtia Departmanı (alıcılar) ile en çok satan, değiştirilemez para, neden iyi sattıkları, tasarımcılar için kötü sattıklarını analiz etmek için odak noktası, hangi tasarım sorunlarının en iyi satış ve değiştirilemez mallara yol açtığını analiz etmektir. Örneğin, bazıları iyi ama fiyat sorunudur, bu nedenle tasarımcıların maliyeti tasarım perspektifinden azaltmayı düşünmeleri gerekir; Bazıları gerçekten iyidir, bazıları ayrıntılı tasarım detayları müşterilerin sevmediğine yol açabilir. Özetle, tarihsel verilerin analizi önemlidir. Bu bölüm genellikle Emtia Departmanı ve Satış Departmanı'ndaki meslektaşları tarafından katılır.
3. Bir marka şirketinin tasarımcısı seriyi ince havadan üretmez. Tasarımcı temayı ve seri yayınlamadan önce, Emtia Departmanı (alıcı) bir emtia planı tablosu sağlayacaktır. Emtia programı, bu sezon için gerekli her türlü ürünü içerir (Coat X, X SKU; Pantolon X, X SKU gibi). Ve fiyat, listeleme bandı ve diğer gereksinimler. Bir emtia planı, tasarımcının bir koleksiyon yaptığı bir çerçeve kılavuzuna eşdeğerdir.
4. Tasarım departmanı, bir dizi yönlü emtia planlaması ve alıcı tarafından sağlanan popüler trend araştırma raporlarına göre yeni sezon emtia (aşağıda gösterildiği gibi) tasarım teması ve geliştirme yönünü geliştirir ve alıcı ve satış departmanı (varsa) ile birlikte tasarım yönünü belirler.
5. Mevcut sezon ürün geliştirme yönüne ve ilgili departmanlar tarafından ortaklaşa onaylanan emtia planına göre, tasarım departmanı geliştirme çalışmalarına başladı. Wu Ti'nin çalışmaları, kumaş geliştirme, yardımcı malzemeler, tasarım ilham kaynakları bulma, yeni sezon ürün geliştirme raporları formüle etme ve ürün geliştirme yönüne göre tasarım el yazmaları üretmeyi içerir. Birinci tane (aşağıdaki şekle bakın), stil çizimi, renk, kumaş, baskı deseni açıklaması vb.
6. Tasarım taslağı genellikle alıcı ve satış departmanı ile iki ila üç kez tartışmadan sonra doğrulanır. Bu süreçte, tasarımcı prototip yapmaya başlamak için prototip geliştirme departmanı (veya belgesel) ile de çalışacaktır.
7. Genellikle, resmi sipariş toplantısından önce, bazı örnekler geliştirildiyse, tasarım departmanı ve alıcı örnekleri tekrar gözden geçirmek ve ilgili değişiklik görüşlerini ortaya koymak için toplanacaktır.
8. Sipariş toplantısı başlar. Sipariş toplantısı sırasında, tasarımcılar (bazı büyük marka şirketleri de satış departmanına sahip olacaklar) her ürün hattını, bu markayı ve büyük bayi alıcılarını sipariş eder.
9. Sipariş, özet için belirlenen departmana (bazı şirketler el alacak şirketlere veya emtia departmanına veya operasyon departmanına) gönderilecek ve daha sonra toplu üretimi takip etmek için Üretim Departmanına gönderilecektir.
10. Alıcılar ve belgesel, mallar zaman ve kalitede mağazaya gelene kadar üretimi takip eder.
Ürün geliştirme sürecinde, alıcıların genellikle her sezon 2 ila 5 kez tasarım departmanı ile toplantılar yapmaları gerekir. Büyük ölçekli giyim işletmelerinin farklı bölgelerde dağıtılan ilgili departmanların personelinin genellikle her sezon zaman maliyeti ve maliyet testi ile bir araya gelmesine izin vermek çok gerçekçi değildir. Bu nedenle, fiili operasyonda, sipariş toplantısından önceki toplantı yalnızca karargahtaki ilgili departmanların başkanları tarafından katılabilir.
Buna ek olarak, giyim ürün geliştirme ve üretim sürecine göre, ürün hattı değişmez. Alıcının veya satış departmanının geri bildirimlerine ve üretim sürecinin fizibilitesine, asgari sipariş miktarının kısıtlanması, fiyatın rasyonalitesi ve diğer faktörler, aslında ürün tasarımı genellikle değişen dereceler olarak değiştirilir ve hatta bazı stiller iptal edilmelidir.
Gönderme Zamanı: Kasım-07-2022
