1. Birincisi ön araştırmadır. Araştırma içeriği çoğunlukla trend trendi ve rakip ürünlerin analizidir (bazen diğer departmanlar tarafından yapılır ve tasarım departmanıyla paylaşılır. Tasarımcıların yine de araştırmaya katılmasını öneririm, deneyim farklıdır). Ayrıca, çevrimiçi ve birçok trend trend şirketi aslında çok sayıda trend danışmanlığı sunmaktadır. Trend yaratıcısı ve lideri olmayan çoğu işletme için tasarımcılar trendi takip etmek için çalışır. Herkesin sıklıkla yaptığı çevrimiçi arama bilgilerine ek olarak, MAO dergisi ise, bence buradaki en önemli araştırma yöntemi fabrikaya gitmek olmalıdır (fabrika gelecek sezon satmak için kıyafetler üretiyor, web sitesinin gerçekliğini gördüğünüzden çok daha fazla)
2. En çok satan, satılamayan paranın geçmişini analiz etmek için emtia departmanı (alıcılar), neden tasarımcılar için iyi satıyor, neden kötü satıyor, odak noktası hangi tasarım sorunlarının en çok satan ve satılamayan mallara yol açtığını analiz etmektir. Örneğin, bazıları iyidir ancak fiyat sorunu vardır, bu nedenle tasarımcıların tasarım perspektifinden maliyeti düşürmeyi düşünmeleri gerekir; bazıları gerçekten iyidir, bazıları ayrıntılı tasarım ayrıntıları olabilir ve müşterilerin beğenmemesine yol açabilir. Özetle, tarihsel verilerin analizi önemlidir. Bu bölüme genellikle emtia departmanındaki ve satış departmanındaki meslektaşlar katılır.
3. Bir marka şirketinin tasarımcısı, seriyi havadan üretmez. Tasarımcı temayı ve seriyi yayınlamadan önce, emtia departmanı (alıcı) bir emtia planı tablosu sağlayacaktır. Emtia programı, bu sezon için gereken her türlü ürünü içerir (örneğin ceket X, X SKU; pantolon X, X SKU). Ve fiyat, listeleme bandı ve diğer gereksinimler. Bir emtia planı, tasarımcının bir KOLEKSİYON oluşturduğu bir çerçeve kılavuzuna eşdeğerdir.
4. Tasarım departmanı, alıcı tarafından sağlanan bir dizi yönlendirici emtia planlaması ve popüler trend araştırma raporlarına göre yeni sezon emtiasının tasarım temasını ve geliştirme yönünü (aşağıda gösterildiği gibi) geliştirir ve alıcı ve satış departmanı (varsa) ile birlikte tasarım yönünü belirler.
5. İlgili departmanlar tarafından ortaklaşa onaylanan mevcut sezon ürün geliştirme yönü ve emtia planına göre, tasarım departmanı geliştirme çalışmalarına başladı. Wu Ti'nin çalışmaları kumaşları, yardımcı malzemeleri geliştirmeyi, tasarım ilham kaynaklarını bulmayı, yeni sezon ürün geliştirme raporlarını formüle etmeyi ve ürün geliştirme yönüne göre tasarım yazıları üretmeyi içerir. Birinci tahıl (aşağıdaki şekle bakın), stil çizimi, renk, kumaş, baskı deseni açıklaması vb. dahil.
6. Tasarım taslağı genellikle alıcı ve satış departmanıyla iki ila üç kez yapılan görüşmelerden sonra nihai olarak onaylanır. Bu süreçte tasarımcı prototipi yapmaya başlamak için prototip geliştirme departmanıyla (veya belgesel) da çalışacaktır.
7. Genellikle, resmi sipariş toplantısından önce, eğer bazı numuneler geliştirilmişse, tasarım departmanı ve alıcı numuneleri tekrar incelemek ve ilgili değişiklik görüşlerini ortaya koymak için bir araya gelirler.
8.Sipariş toplantısı başlar. Sipariş toplantısı sırasında tasarımcılar (bazı büyük marka şirketlerinin satış departmanı da olacaktır) her ürün serisini, bu markayı ve büyük bayi alıcılarının siparişini tanıtır.
9. Sipariş özet için belirlenen departmana (bazı şirketler el satın almak için veya emtia departmanı veya operasyon departmanı) sunulmalı ve ardından toplu üretimi takip etmek için üretim departmanına sunulmalıdır.
10. Alıcılar ve dokümanlar, malların zamanında ve kaliteli bir şekilde mağazaya ulaşmasına kadar üretimi takip eder.
Ürün geliştirme sürecinde, alıcıların genellikle her sezon 2 ila 5 kez olmak üzere tasarım departmanıyla toplantılar yapması gerekir. Büyük ölçekli giyim işletmelerinin, farklı bölgelere dağılmış ilgili departmanların personelinin her sezonda zaman maliyeti ve maliyet maliyet testiyle sık sık görüşmesine izin vermesi pek gerçekçi değildir. Bu nedenle, gerçek operasyonda, sipariş toplantısından önceki toplantıya yalnızca merkezdeki ilgili departman başkanları katılabilir.
Ayrıca, giyim ürünü geliştirme ve üretim sürecine, ürün hattı değişmeden kalmaz. Alıcının veya satış departmanının geri bildirimlerine ve üretim sürecinin uygulanabilirliğine, asgari sipariş miktarının kısıtlanmasına, fiyatın rasyonalitesine ve diğer faktörlere göre, aslında, ürün tasarımı sıklıkla değişen derecelerde değiştirilir ve hatta bazı stiller iptal edilmek zorunda kalır.
Yayın zamanı: 07-Kas-2022
