1. Birincisi ön araştırmadır. Araştırmanın içeriği ağırlıklı olarak trend trendleri ve rakip ürünlerin analizidir (bazen diğer departmanlar tarafından yapılır ve tasarım departmanıyla paylaşılır. Tasarımcıların yine de araştırmaya katılmasını öneririm, deneyim farklıdır). Ayrıca online ve bir çok trend trend şirketi aslında çok fazla trend danışmanlığı sunuyor. Trend olmayan yaratıcılar ve liderler olan çoğu işletme için tasarımcılar trendi takip etmek için çalışır. Herkesin sıklıkla yaptığı çevrimiçi arama bilgilerine ek olarak, eğer MAO dergisi ise, buradaki en önemli araştırma yönteminin fabrikaya gitmek olması gerektiğini düşünüyorum (fabrika gelecek sezon kıyafetleri satıyor, gerçeği gördüğünüzden çok daha fazlası) web sitesinden)
2. En çok satan, satılamayan paranın geçmişini analiz eden emtia departmanı (alıcılar) ile birlikte, tasarımcılar için neden iyi sattıklarını, neden kötü sattıklarını analiz ederken, odak noktası hangi tasarım sorunlarının en çok satan ve satılamaz mallara yol açtığını analiz etmektir. Örneğin, bazıları iyi ama fiyat sorunu var, bu nedenle tasarımcıların tasarım perspektifinden maliyeti düşürmeyi düşünmeleri gerekiyor; Bazıları gerçekten iyi, bazıları ise ayrıntılı tasarım detayları olabilir ve müşterilerin hoşlanmamasına yol açabilir. Özetle tarihsel verilerin analizi önemlidir. Bu bölüme genellikle emtia departmanı ve satış departmanındaki meslektaşlarımız katılır.
3. Bir marka şirketin tasarımcısı, seriyi yoktan var etmez. Tasarımcı temayı ve seriyi yayınlamadan önce emtia departmanı (alıcı) bir emtia planı tablosu sağlayacaktır. Ürün programı bu sezon için gerekli olan her türlü ürünü içerir (ceket X, X SKU; pantolon X, X SKU gibi). Ve fiyat, listeleme bandı ve diğer gereksinimler. Bir emtia planı, tasarımcının KOLEKSİYON oluşturduğu bir çerçeve kılavuzuna eşdeğerdir.
4. Tasarım departmanı, alıcı tarafından sağlanan bir dizi yönlü emtia planlaması ve popüler trend araştırma raporlarına göre yeni sezon ürününün (aşağıda gösterildiği gibi) tasarım temasını ve geliştirme yönünü geliştirir ve tasarım yönünü alıcıyla birlikte belirler ve satış departmanı (varsa).
5. İlgili departmanların ortaklaşa onayladığı mevcut sezon ürün geliştirme yönü ve emtia planına göre tasarım departmanı geliştirme çalışmalarına başladı. Wu Ti'nin çalışmaları arasında kumaşların, yardımcı malzemelerin geliştirilmesi, tasarım ilham kaynaklarının bulunması, yeni sezon ürün geliştirme raporlarının formüle edilmesi ve ürün geliştirme yönüne göre tasarım yazıları üretilmesi yer alıyor. Stil çizimi, renk, kumaş, baskı deseni açıklaması vb. dahil olmak üzere ilk gren (aşağıdaki şekle bakın).
6. Tasarım taslağı genellikle alıcı ve satış departmanıyla iki ila üç kez tartışıldıktan sonra nihayet onaylanır. Bu süreçte tasarımcı prototipin yapımına başlamak için prototip geliştirme departmanıyla (veya belgeselle) de çalışacaktır.
7. Genellikle resmi sipariş toplantısından önce, eğer numunelerden bazıları geliştirilmişse, tasarım departmanı ve alıcı, numuneleri tekrar incelemek ve ilgili değişiklik görüşlerini sunmak için bir araya gelir.
8.Sipariş toplantısı başlar. Sipariş toplantısı sırasında tasarımcılar (bazı büyük marka şirketlerinin satış departmanı da olacaktır) her bir ürün grubunu, bu markayı ve büyük bayi alıcıların siparişlerini tanıtırlar.
9. Sipariş, özet için belirlenen departmana (el satın alan bazı şirketler veya emtia departmanı veya operasyon departmanı) gönderilecek ve ardından toplu üretimi takip etmek için üretim departmanına sunulacaktır.
10. Alıcılar ve belgeler, mallar mağazaya zamanında ve kaliteli ulaşana kadar üretimi takip eder.
Ürün geliştirme sürecinde, alıcıların tasarım departmanıyla genellikle her sezon 2 ila 5 kez toplantı yapması gerekir. Büyük ölçekli giyim işletmelerinin, farklı bölgelere dağılmış ilgili departman personelinin her sezonda sıklıkla zaman maliyeti ve maliyet maliyet testiyle karşılaşmasına izin verilmesi çok gerçekçi değildir. Dolayısıyla fiili operasyonda, emir toplantısından önceki toplantıya sadece merkezdeki ilgili daire başkanlarının katılımı sağlanabilmektedir.
Ayrıca giyim ürün geliştirme ve üretim süreçlerinde ürün yelpazesi değişmemektedir. Alıcının veya satış departmanının geri bildirimlerine ve üretim sürecinin fizibilitesine, minimum sipariş miktarının kısıtlanmasına, fiyatın rasyonelliğine ve diğer faktörlere göre ürün tasarımı genellikle değişen derecelerde değiştirilir, ve hatta bazı stillerin iptal edilmesi gerekiyor.
Gönderim zamanı: Kasım-07-2022
