1. İlki ön araştırma. Araştırma içeriği esas olarak trendler ve rakip ürünlerin analizidir (bazen diğer departmanlar tarafından yapılır ve tasarım departmanıyla paylaşılır. Tasarımcıların da araştırmaya katılmasını öneririm, deneyim farklıdır). Ayrıca, çevrimiçi ve birçok trend şirketi aslında birçok trend danışmanlığı hizmeti sunmaktadır. Trend yaratıcısı ve lideri olmayan çoğu işletme için tasarımcılar trendi takip etmekle meşguldür. Herkesin sıklıkla yaptığı çevrimiçi arama bilgilerine ek olarak, MAO dergisi için bence en önemli araştırma yöntemi fabrikayı ziyaret etmek olmalıdır (fabrika, gelecek sezon satılacak kıyafetleri üretiyor, web sitesinde gördüğünüzden çok daha fazlasını görüyorsunuz).
2. Ürün departmanı (alıcılar) ile birlikte en çok satan ve satılamayan ürünlerin geçmişini, neden iyi ve kötü sattıklarını tasarımcılar açısından analiz etmek; en çok satan ve satılamayan ürünlere hangi tasarım sorunlarının yol açtığını analiz etmeye odaklanmak. Örneğin, bazı ürünler iyi olabilir ancak fiyat sorunu olabilir, bu nedenle tasarımcıların tasarım açısından maliyeti düşürmeyi düşünmeleri gerekir; bazı ürünler gerçekten iyi olabilir, ancak bazılarında gereksiz ayrıntılar müşterilerin beğenmemesine yol açabilir. Özetle, geçmiş verilerin analizi önemlidir. Bu kısım genellikle ürün departmanı ve satış departmanındaki meslektaşların katılımıyla gerçekleştirilir.
3. Bir marka şirketinin tasarımcısı, seriyi tamamen havadan yaratmaz. Tasarımcı temayı ve seriyi belirlemeden önce, ürün departmanı (alıcı) bir ürün planı tablosu sunar. Ürün planı, bu sezon için gerekli olan her türlü ürünü (örneğin X model palto, X ürün kodu; X model pantolon, X ürün kodu) ve fiyat, listeleme aralığı ve diğer gereksinimleri içerir. Ürün planı, tasarımcının bir KOLEKSİYON oluşturduğu bir çerçeve kılavuzuna eşdeğerdir.
4. Tasarım departmanı, alıcı tarafından sağlanan bir dizi yönlendirmeli ürün planlaması ve popüler trend araştırma raporuna göre yeni sezon ürününün tasarım temasını ve geliştirme yönünü (aşağıda gösterildiği gibi) geliştirir ve alıcı ve satış departmanı (varsa) ile birlikte tasarım yönünü belirler.
5. İlgili departmanlar tarafından ortaklaşa onaylanan mevcut sezon ürün geliştirme yönü ve ürün planına göre, tasarım departmanı geliştirme çalışmalarına başladı. Wu Ti'nin çalışmaları arasında kumaş ve yardımcı malzemelerin geliştirilmesi, tasarım ilham kaynaklarının bulunması, yeni sezon ürün geliştirme raporlarının hazırlanması ve ürün geliştirme yönüne göre tasarım taslaklarının (aşağıdaki şekle bakınız) hazırlanması yer almaktadır; bu taslaklar stil çizimi, renk, kumaş, baskı deseni açıklaması vb. içerir.
6. Tasarım taslağı genellikle alıcı ve satış departmanıyla iki ila üç kez görüşüldükten sonra kesin olarak onaylanır. Bu süreçte tasarımcı, prototip geliştirme departmanı (veya dokümantasyon departmanı) ile birlikte prototip yapımına başlar.
7. Genellikle, resmi sipariş toplantısından önce, bazı örnekler geliştirilmişse, tasarım departmanı ve alıcı örnekleri tekrar gözden geçirmek ve ilgili değişiklik önerilerini sunmak üzere bir araya gelir.
8. Sipariş toplantısı başlar. Sipariş toplantısı sırasında tasarımcılar (bazı büyük marka şirketlerinde satış departmanı da bulunur) her ürün serisini, bu markayı ve başlıca bayilerin siparişlerini tanıtır.
9. Sipariş, özetlenmesi için belirlenen departmana (bazı şirketlerde doğrudan satın alma departmanı, emtia departmanı veya operasyon departmanı) iletilir ve daha sonra toplu üretimin takibi için üretim departmanına gönderilir.
10. Alıcılar ve doküman sorumluları, malların zamanında ve kaliteli bir şekilde mağazaya ulaşmasına kadar üretim sürecini takip eder.
Ürün geliştirme sürecinde, alıcıların genellikle tasarım departmanıyla sezon başına 2 ila 5 kez toplantı yapması gerekir. Büyük ölçekli giyim işletmeleri için, farklı bölgelere dağılmış ilgili departmanların personelinin her sezonda zaman, maliyet ve maliyet testi için sık sık bir araya gelmesi pek gerçekçi değildir. Bu nedenle, gerçek operasyonda, sipariş öncesi toplantıya yalnızca merkez ofisteki ilgili departman başkanları katılabilir.
Ayrıca, giyim ürünlerinin geliştirilmesi ve üretim sürecinde ürün yelpazesi değişmez. Alıcı veya satış departmanının geri bildirimlerine, üretim sürecinin uygulanabilirliğine, minimum sipariş miktarı sınırlamasına, fiyatın rasyonelliğine ve diğer faktörlere göre, ürün tasarımı genellikle çeşitli derecelerde değiştirilir ve hatta bazı modellerin üretimi durdurulmak zorunda kalır.
Yayın tarihi: 07.11.2022
